?? 导购：李燕年龄：25岁 行业：女装 从业时间：4年 取得成绩：有4篇个人销售案例被公司导购教材收录 ※ 顾客诊断 能结伴同行一起购物的人肯定是有些关系的，如同事、朋友或亲人，甚至只是“都来买东西
固定巡访是经过验证较为有效的掌控卖场终端的一种业务模式。此模式思想并不复杂，难在执行和对巡访理货人员的管控。 一般来说，做巡访工作的人职位低、工资低而且工作辛苦，所以做这一工作的人整体素质并不高；又因
??第三种死法：“拍”出来的新品 国内中小企业很多新产品是拍出来的——拍着脑袋给创意、拍着胸脯要资源、拍着大腿叫委屈、最后拍着屁股收场。因为新产品上市的一套流程、规范、标准、方法等都还处在“经验”阶段
??近日，王同老师受邀赶赴美的集团总部（佛山顺德），为其全国终端推广经理培训，获圆满成功！王同老师为美的培训过很多次了，每次都很愉快！家电行业还为格兰仕、海信、苏泊尔、老板、先锋、艾美特、九阳、松下、
??一个有策略的、考虑周全的促销方案对保障商超促销活动的效果起着非常大的作用。很多供应商认为，促销就是要有新颖性。其实这是狭隘的看法，促销不是搞创意，不能从整合营销From EMKT.com.cn的角
??我们把谈判过程分为六个阶段，即开始阶段、防守阶段、进攻阶段、僵持阶段、破局阶段和结束阶段，详细深入地分析整个谈判过程及其实战技巧。 1. 开始阶段——风起云涌 2. 防守阶段——处变不惊 3. 进
??实力对谈判结果有决定性的作用。这里所说的实力不是表面上谁更强的意思，而是指谈判双方的力量对比。比如，娃哈哈纯净水的销量是全国第一，实力不能说不强，但商超并非少了娃哈哈纯净水就不能运营了，还有其他像
本文介绍国内企业推新品常见的失败原因，共八项，分四篇发表。 本文摘自营销顾问王同先生的新著《新品卖翻天：这样推新品绝对赚》 新产品对于企业既然有如此重要的意义，而且一旦推出后又失败，还会耗用企业很多
??现在的供应商有很多是“3M级”的，即忙（碌）、盲（目）、茫（然）。我们经常可以听到这样的对话： “兄弟，最近忙不忙呀？”“忙！” “都在忙啥呢？”“瞎忙！” 再过段时间……“兄弟，最近还好吧？”答
??只会做成熟产品的经销商是不行的。给你康师傅的红烧牛肉面，宝洁的飘柔，在这些大品牌的大旗下，经销商不费力也能做出量来。真正能体现你能力的，是给你一款新产品，在差不多的市场起点下，你和其它经销商比，做
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